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流程细化式管理对混凝土搅拌站的大助力_混凝土

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商品混凝土搅拌站的特点是产量大,出产周期短,出产进程中混凝土的质量维修难度大,出厂时混凝土强度方针不易检查。混凝土的质量首要依据合作比规划,经由实验证实配比的公道性;出产所用的原资料必需契合国家有关划定而且要满足混凝土配比的需求;操控出产进程,使出厂时混凝土中各种原资料与混凝土的合作比需求一起。因此,加强商品混凝土搅拌站混凝土出产进程的流程细化管理尤为重要。

原资料的质量操控

要完成对原资料的质量操控,必需由企业内部的技术职工依据企业现有的条件提出各原资料的首要操控方针,该操控方针应契合企业长时间的发展方针,而且有可操纵性、可完成性。在原资料的收购进程中要留心对供方的挑选、评估和断定进程。商品混凝土所选用的首要原材供方由专职的收购员(必要时由实验室职工帮忙)对供方的商品质量、供货才干和效劳质量进行考察,并对其商品抽样,送实验室维修,经维修合格后,对其商品开端试用。经试用承认为商品的质量好,供货才干强,效劳好的供方进入企业合格供方名录,由企业总经理判定承认;大宗的物品收购必需举行招标会议,有关各部分一起介入评定来断定供给商。专职收购职工与合格供方签定供货合同,合同经由评定后正式供货。严厉制定、履行收购程序。库管员将出产任务告诉单上的数目和原资料的库存状况告知收购员,收购员告诉合格供方厂家在划定的时间内把原资料准备足够;库管员应对其数目进行承认,并树立相应的台帐和凭据,一起向对方讨取合格的质量证实文件;依据原资料维修的需求,按批次向实验室签发托付维修告诉单,实验室对此批次的商品进行维修,维修的成果告诉库房,合格的入库供出产运用,不合格的由专职收购员告诉供货方退回,退货的费用由供货方承担。原资料的库存管理要留心以下几点:

(1)搅拌站砂石料仓,不一样标准的砂石应分仓堆放,并有标识,标明质料的称号、种类、标准、产地、进货日期。库管员对砂石料仓同一编号,制作全部料场的区域分布图后,别离告诉实验室、主控室、铲车上料员,并合作以上职工一起断定配料称上的仓号,以及各资料的存储状况。

(2)加强对水泥、粉煤灰、超细粉等粉状料的管理。每个筒仓应有标识,标明其寄存的原资料的称号、产地、种类、标准;在每只筒仓的进料口应有与筒仓一起的象征,标明种类、标准、产地、进货日期存货量等;每个筒仓的进口应加锁,并由专人担任进料管理,粉状物料入库时必需由收料职工、供方职工两边核对、签字承认后才干翻开筒仓,避免进料进程中发作错误,形成质量事故;搅拌站库管员应对原资料筒仓同一编号,并作出筒仓分布图,别离告诉实验室和主控室。

(3)搅拌站外加剂的管理。散装粉体外加剂按水泥等粉状料的管理办法履行;粉体袋装外加剂在库房要堆放整洁,用象征牌标明其称号、种类、标准、产地、进货日期;液体外加剂要按不一样厂家、不一样种类别离贮存,明确标识。

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